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又有日本人获诺奖!为什么这所日本大学的诺奖率高?原因其实很简

2019-11-25 08:32:41来 源:乾佑资讯      评论:0 点击:1282

每年诺贝尔奖的宣布都会引起中国人的热烈讨论。就像一场期待已久的盛大表演一样,粉丝们已经完成了他们的家庭作业和努力工作,但舞台上却没有爱心豆。

今年继续引起热烈讨论的是另一位日本获胜者:吉野秋田。

71岁的吉野·阿基拉毕业于京都大学工程系。他是第27位日本获奖者(在颁奖时或颁奖前拥有日本国籍,包括2名日裔美国人)和第8位化学奖获得者。去年,京都大学的塔苏库·洪霍教授获得了生理学或医学奖。

到目前为止,毕业于京都大学(8)或毕业于非北京大学但获奖时在京都大学(3)工作的本科生总数为11人,京都大学是日本获奖人数最多的大学,共有8人来自东京大学。

2019年10月9日晚,吉野·阿基拉在东京千代田会见了媒体。

京都,如果你不知道,你会把它误认为东京的另一个名字。京都大学也在东京吗?京都大学是什么样的大学?

作者曾经在京都大学呆了几年,帮助每个人挖掘这所大学。

京都大学数据

日本大学分为国立大学、公立大学和私立大学。

据2017年统计,有82所国立大学(如东京大学、京都大学等)。),87所公立大学,588所私立大学(如早稻田大学和庆应大学),其余7所大学,共计764所大学。

国立大学是指由国家全额资助建立的大学。自2004年4月1日起,它建立了一个独立的法律实体。

京都位于大阪大都市区。从公元794年到1868年首都迁至东京,京都一直是日本的首都。它有相当多的历史遗迹,是日本人的精神家园和日本文化的源头。这座城市的布局仿照中国唐代的首都长安城。

京都大学成立于1897年,占地75859亩,建筑面积1357994平方米。它有7,126,337本书和126,357份期刊。

京都大学目前有一名校长(相当于校长)和九名董事和监事(包括兼职)。学校领导的总数是10人。

有988名教授、780名副教授、892名讲师、教学助理、2977名办事员和技术员(其中1426人是附属医院),还有5477人。

学生中有13,094名本科生和9,535名研究生。

目前,有10个系(本科教育)、14个研究系(研究生教育)和13个研究所。

这些是2019年5月1日的数据。

京都大学结构

学校最基本的教学和研究单位,如应用力学研究室。研究室,通常以教授的名字命名,如松下研究和村上研究等。

实验室配备一名教授、一名副教授、一名助理教授(讲师)等。从教授、未来教授等的数量可以看出。在上述学校,这一比例基本上是1:1:1。

三名教员在三个相互关联的办公室工作,教授在中间,未来的教授和助教在两边。三个办公室对面是一个大房间,这个研究室的研究生在里面学习。

最初,工程研究部的实验室位于每栋大楼的地下室,在新建的广西校区有一个专门的实验大厅。

这里的教授或未来的教授与其说是头衔,不如说是职位,因为一个教授除非退休或离开,否则不能晋升为教授。

如果毕业后研究室出现空缺,医生将留在研究室担任助教,等待这个研究室或其他研究室的空缺(这种情况相对较少),并将被提升为准教授。教授退休后,他被提升为教授。当然,他们还必须经过会议和审查程序。

研究实验室的顶层是专业化的(相当于学院或系),如社会基础工程专业,包括应用力学、结构力学、景观设计等,共有26个研究实验室。

以上专业是研究部(本科教育是该科),例如,工程研究包括社会基础岩石工程、机械工程、材料工程、电气工程等17个专业。

研究系的上方是一所大学,有14个研究系,包括工程、科学、经济、文学和医学。

京都大学的教学与研究

教授在大学教学和科研活动中有更大的自主权。在大学的统一规则下,他们决定实验室的事务,如研究、承诺教学、研究生招生等。

一个研究部门将开设学术事务和事务课程。学生成绩和教授旅行等学术事务。将在这里完成。这里大约有20名员工。除了正式员工,其余都是临时员工,按小时计酬。

专修长,相当于学院院长或系主任,每人轮流做一年,类似于值日生,按姓氏笔画或什么排,不清楚。

专业教学、学生管理、毕业和就职活动由各实验室轮流进行。

因为大学里没有宿舍,大学生和研究生在外面租房子。除了课堂和研究,学生已经从大学消失了。因此,学生管理比中国简单。

研究室主任由教师通过投票选举产生。这是一个可以晋升为副总裁等的职位。

一些感觉

1.没有大团队

如上所述,对面的三位老师和研究生是一个基本的团队。当时,作者所在的研究室每年招聘4名硕士,分为4个研究方向,两年后毕业,进入四年级本科生研究室,与硕士合作撰写毕业论文。

因此,每个方向分别有一名高年级学生和一名硕士一年级和二年级学生。三名学生是稳定的学生团队,共有12人。如果有医生在这个方向,他们也在一起。

每个实验室基本上都将在一个不同于其他实验室的方向上进行长期研究,因此合作似乎很少。

2.师生之间的密切接触

首先,每周一次的研讨会是大学里常见的现象。每个学生报告一周的研究进展或研究计划等。

其次,在一些实验室,比如作者当时所在的实验室,教授们每天下班后做的第一件事就是让各组的学生在教授的办公室里依次报告进展并对教授发表评论。

当然,这个系统的基础是在进行测试之前对测试结果有一个预先的判断,并且所有的数据分析程序将被同时编译。数据收集完成后,各种曲线将立即出现,与教授讨论后续测试计划是否调整。

教授总是在科学研究的第一线。

无论是学生的研究计划,还是实验过程中的数据处理和现象分析,教授一直都很熟悉它,并一直在指导它。

曾经有一段时间,有些数据看起来很奇怪,在办公室里无法解释清楚。教授直接去了实验室,爬到了一个大型设备的底部,调整了某个管道的接口,然后奇怪的数据消失了。

4.不要急于求成

不管是硕士还是博士,毕业都没有统一的要求。硕士毕业生基本上是按时间。博士毕业生是否毕业取决于教授的判断,不需要发表论文。

如果教授认为学生做的研究不够,他会反对匆忙发表文章。

据说日本著名大学的博士毕业生和中国人一直担任助教。当他们来到国内大学工作时,由于文章的数量,他们被撞上了墙,所以他们继续在日本工作,这充分说明了这个问题。

在日本著名大学留学、以公认的医生毕业以及留在这些学校工作的能力已经证明了他们的学术水平和工作能力。

另一个例子是非常高的专利转化率,这也可以解释这个问题。

5.薪酬政策与科研成果无关

日本实行年薪制,即根据年龄、工龄、教育背景和其他条件逐年提高工资的制度。员工收入的很大一部分是年度贡献因素,而一小部分是个人贡献。

在大学里,教师的收入基本上是由服务年限、职位(教授或准教授)等决定的,与其他工作量无关。服务年限和职位相同的教师收入大致相同。

这样做的好处是,收入基本上随着年龄增长而增加,人们可以在不考虑收入因素的情况下进行科学研究。企业可能缺乏激励。

当时,我听说一个中国留学生毕业后留在研究室当助教,年底忘记汇报今年的工作量。当我发现时,我非常担心。在电话汇报后,教授说:“没关系,记得明年再汇报。”

我国的许多因素,如第二年的收入、职称评定和晋升,都与前一年的工作量有关。很难想象如果一年内没有工作量,第二年会有多大影响。

6.定时规律

首先,日本每年的法定假日完全按照日历,不做任何调整,所以今年我们可以为明年甚至下一年制定工作计划,确切地说,这一日期是可以达到的。

一年中五月初有三天假期,相当于星期二到星期四,所以每个人都在周末之后的星期一、星期三和星期四上班,一天在星期五,然后是下一个周末。

当然,每个都有自己的优点和缺点。优点是时间安排方便。只要日历不是红色的,你就会去上班。缺点是他们不能长时间聚在一起。

其次,各种研究办公室的安排将提前很长时间进行。

例如,在公历新年之前,企业和大学都会举行年度遗忘会议。

当时,每年10月初,在作者工作的研究室里,两个专门负责一个接一个吃饭的学生在12月份得到大家不安排其他事情的时间。最后,根据惯例,决定一下午下班后出去吃饭。

时间和地点确定后,给每个学生发一张便条,说明吃饭的时间和地点。第一次收到通知时,我以为还有两个月,所以我把它放在一边。

那天下午,我突然发现研究室里的气氛不同于往常。当我问的时候,是我被安排吃饭的那一天。有人问我:十月初没有预订吗?

从十月初到晚餐,没有人提醒。因此,他们也开始养成提前在日历上记录一切的习惯。

也正因为如此,很少有人暂时无法参与就商定事项发生的其他冲突。

7.人类的感情像水一样轻。

为了生活的利益,对人的感情漠不关心可能是没有意义的。例如,邀请人们吃饭是aa制。

即使是喝酒的人和不喝酒的人只分享食物等等,计算很清楚,谁也不欠谁,感觉不是很热。

但是,这不是很热门,可能会提高处理公共事务的公平性和公正性。比如项目评估,这样公平吗?

8.教授的公正性

不管是诺贝尔奖获得者、普通教授还是研究科长,表面上似乎没有太多的领导或地位关系。每位教授都是这个研究室的最高领导。

此外,无论你取得了什么成就,一旦你达到退休年龄(在京都大学63岁),你将会从办公室全面搬出,从国立大学消失。一些人去私立大学继续教学,一些人去企业,等等。

9.不要忽视细节的精确性。

到达研究室后不久,我就赶上研究室的年度大扫除,老师和所有学生一起打扫。

一个学生从桌子底下拿出一小片白色硬物,半美元硬币,自言自语道:"嗯~这是什么?"我看了一眼,觉得很有趣:反正它也不能用,为什么不扔掉呢?

他后来说的是重点:这是玻璃还是塑料?

说完后,其他学生纷纷过来想出主意。有人说密度不同,有人说硬度不同。最后,他们选择了一种简单有效的方法:用火稍微烘烤一下。柔软的是塑料,而不变的是玻璃。

所以,判断它是塑料的,它被扔进装有塑料垃圾的袋子里。

当时,日本已经实施垃圾分类,这么小的一块也值得讨论和验证,留下了深刻的印象。

目前,不仅只有一个人在各个方向进行研究。许多团队和个人在相似的方向和领域努力学习,这很容易找到。据估计,每个人都已经找到它很久了。

不容易找到,新发现,也许隐藏在一些偶然的细节中。

10.常见的加班习惯

一个来自东南亚的英俊年轻人毕业后留在研究室做助手。他找到了一个日本妻子,结婚后准时回家。根据这个原则,妻子应该快乐吗?

结果,她很快被发现很伤心。当被问到时,原妻子担心他和同事相处不好。所以从那以后,即使完成了工作,他也会逗留一会儿,以便回家时不用担心他的妻子。

日本企业加班文化源远流长。通常早上9点到达工作地点,中午有一小时的午休时间。我没有午休的习惯。午饭后我工作到下午6点,简单的晚餐后我继续工作到深夜。然后我的同事出去喝一杯,然后回家。

有一次,我和东京一所大学的教授聊天。说到晚餐,他说他每天都按时吃完饭,但这次是半夜1点,我印象深刻。

读过稻盛和夫相关书籍的朋友应该理解这一点。

当然,在类似的智力条件下,没有分心、花费更多时间和精力的人会赢。

11.根据明确的分工

一次,一名中国学生和一名教授请假回家,说他的妻子要生孩子了。教授非常困惑:妻子生孩子了吗,你回去后想做什么?

事实证明,在日本,工作的人只需要去工作,比如家庭生活、孩子、住院等。而且他们必须被送到医院。其他事情都是医院的事情,他们离开医院后必须回家。陪同?你只能在指定的时间拜访并问候他们。不可能一直陪着床,也没有“闲人”可以一直陪着床。

老年人是老年人的生命,如世界旅游。孩子是孩子的生命,比如在大学里节俭度日,再加上为了挣学费而工作。

家里的一切,甚至日常购物和家务都是家庭主妇的事情。当然,这与家庭主妇不上班有关。这个男人的工资卡在他妻子手里。通常,他可以买盒饭和其他小额钱。就向他妻子要吧。除了工资卡,没有其他收入。这也是一个担忧。去工作吧。

当这个男人回家时,他烧了一壶水?对不起,那是女士的事。副局长应该代局长签字吗?主任当然不高兴!

按照同样的逻辑,家务是妻子的神圣工作,厨房是她们的领地。不要轻易闯入。当然,家庭主妇不会因为不挣钱而觉得自己在家庭中地位低,分工不同。

该单元的逻辑相似。每个人都有明确的责任,明确的分工,并尽自己最大的努力。

这是同一句话:当然,在智力相似的情况下,没有分心、花费更多时间和精力的人获胜。

考虑到目前这些事情,它们似乎与我们不同。不同的人对他们是否促进了诺贝尔奖的获得有不同的看法。

此外,这又是当时看到的肤浅现象和道听途说的故事,仅供参考。

我希望在未来,每年我们的粉丝都能在诺贝尔奖颁奖大会上看到我们的爱心豆。

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